您不必独自建立敬业的文化

那就是Inscape咨询的地方

员工的敬业度不再“人力资源”

当员工共享反馈时,他们希望该组织会注意他们所说的话,并为此做些事情。如果解决参与度的计划和解决方案无法改善业务成果,那么领导者将失去对人力资源的信心。如果管理人员没有准备好并能够支持他们的直接报告,那么他们就不会。

我们将共同找出您的员工真正发生的事情,并创造您的业务前进所需的变化。

通过使您的员工处于最前沿,您可以从管理者,工作环境和领导团队中发现他们的需求,并积极建立围绕这些需求的参与策略。

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透明格雷格(Greg)一直是我自己领导力发展和发展组织文化的工作中的宝贵资源。他具有令人印象深刻的能力,可以研究任何挑战的基本问题,并将问题置于这些问题对组织意味着什么的更大背景下。

肖恩·史蒂文森鲁珀特亲王港总裁兼首席执行官

了解您的桌子两边的挑战

我是一名经过认证的专业执行教练,专门从事员工敬业度,领导和管理解决方案。我曾是前首席执行官兼首席运营官,在公司发展,业务流程优化,公司周转和振兴,团队建设和组织领导方面拥有30多年的经验。

作为一个小组的主持人,我将自己作为高管的广泛背景与讲故事的自然风格相结合(或者我被告知)。总部位于不列颠哥伦比亚省温哥华,但在全球为客户提供服务,我可以与您的领导者亲自或远程合作。

由ABC,NBC,FOX,CBS和Yahoo/Finance引用
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名字叫什么?

在分析公司市场时,倾向于花费大量时间和资源来评估外部因素,例如经济状况,竞争和市场份额,即业务的“景观”。尽管这些参数对于公司的成功和可持续性至关重要,但一个要素通常仍然被忽略:“ Inscape”。INSCAPE咨询可帮助组织查看其运营的内部运作以及现有的自我强制性心理模型,以解决管理和领导问题。

这是高表现文化的步骤

步骤1

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我会花点时间了解您的独特需求,然后确定您的最佳下一步。

第2步

收到您的计划

我们将共同创建定制的领导力发展计划和参与策略。

步骤3

增加参与度

建立高性能文化,增加您的人才管道和底线。

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