为您的组织建立关键的领导能力和能力
INSCAPE的三种方式增强了组织团队的有效性
发展高性能文化
提高员工的动力，士气和生产力，以提高收入和盈利能力。
吸引并保留最佳人才
您的人民是您最重要的资产。通过顶尖人才最大化组织的影响。
创建强大的领导力管道
指导和讲习班以帮助您的团队更有效地进行交流，减少人际冲突并朝着目标努力。
你已经知道了
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以下统计数据应该是所有高级人力资源领导人和组织高管的警钟：
自满
大约一半的员工说他们每天都在露面，不愿意付出任何额外的努力
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如果员工对直接主管不满意，则有80％的机会失去接触
成本
根据盖洛普的说法，管理人员的管理差和脱离雇员的生产率损失的年成本为450-550亿美元。
定制领导计划
提升整个组织的参与度
作为高级主管或人力资源专业人员，您都对年度订婚调查非常熟悉。当您的组织中的数字停滞或减少时，可能会感到压力。
我将为您和您的领导者提供必要的技能，以扭转脱离接触的负担，并创建一个使员工提高绩效水平的工作场所。2022卡塔尔世界杯决赛时间
具体来说，您将：
- 改善士气和公司文化
- 减少营业额并增加保留率
- 在订婚员工中填补您的领导渠道
受到领先组织的信任
透明格雷格对商业和最佳领导实践的深入了解非常慷慨。他是真实的，可以自由地分享资源。他具有诚信，非常聪明（在商业方面和情感上），并且保持谦虚。我很高兴认识他，我非常重视并感谢他的见解。我将格雷格视为我的导师之一。
布伦达·盖尔（Brenda Geil）组织发展专家Canpotex
“格雷格（Greg）应对组织问题和工作场所文化的能力值得称赞。他有自然的能力提出有力的问题，以帮助重新构架我的思想。我可以推荐格雷格和他提供的执行服务。”
克莱尔·萨卡基（Claire Sakaki）海滩莎士比亚节的吟游诗人执行董事
“格雷格是我很高兴与之合作的最敬业和关怀的人之一。他的传染性热情和教练风格确实鼓励您成为更好的领导者，并帮助我极大地帮助了更好的高管。”
路易斯·卡帕里（Luis Canepari）Goldcorp副总裁技术
“格雷格一直是我自己领导力发展和发展组织文化的工作中的宝贵资源。他具有令人印象深刻的能力，可以研究任何挑战的基本问题，并将问题置于这些问题对组织意味着什么的更大背景下。”
肖恩·史蒂文森鲁珀特亲王港总裁兼首席执行官
您通往敬业的高性能文化的道路
步骤1
安排电话
我会花点时间了解您的独特需求，然后确定您的最佳下一步。
第2步
收到您的计划
我们将共同创建定制的领导力发展计划和参与策略。
步骤3
增加参与度
建立高性能文化，增加您的人才管道和底线。
发现改善员工参与度的5个关键步骤
在本强大的指南中，发现可实现的原则，这些原则在领导力方面取得了非凡的成功。