解锁表现和参与度
新晋升的领导者需要支持才能开始。经验丰富的领导者需要破坏性思维，以帮助他们以新的方式看到问题。
团队
无论您的团队可能有多大或小，团队的所有成员都朝着相同的方向前进，这一点至关重要。
组织
最终归结为人们。组织可能非常脆弱，使您必须通过专家指导优化系统和流程至关重要。
2022卡塔尔世界杯决赛时间脱离接触对生产力和盈利能力产生负面影响
- 替代成本的成本可能是离开员工的年薪的2.5-3.5倍。
- 公司的士气和文化受到了打击，对领导力的不信任越来越不信任。
- 大多数经理没有足够早早地识别出分离的人来扭转局面。
- 生产力下降，出现在销售和收入下降。
我们为更敬业的劳动力的方法
为组织提供全面支持的三十年有助于使领导力培训成为一门科学。
定制量身定制
我们共同创建计划以满足您的特定需求，认识到组织的独特性格以及您工作的环境。
数据驱动
我使用一系列工具和程序来帮助建立对领导风格，优势和需要发展领域的扎实的基线理解。
现实世界的经验
我以30年的高级高管背景以及执行教练和领导专家的身份，我了解双方的挑战。
我们可以一起工作的方式
讲习班
我与您合作开发研讨会，以使您的领导者能够持续的增长和专业发展。
研讨会主题包括：
- 建立领导能力
- 团队合作的本质
- 提供/接收反馈
- 绩效管理
- 处理冲突
- 建立和维持信任文化
- 时间管理技术
- 理解和处理变革
- 了解情绪智力（EQ）在工作场所的影响
我们可以一起工作的方式
团队培训
我帮助团队或队列在担任更重要的领导角色时引起的越来越复杂的挑战。在课堂环境或远程环境中。定制的小组程序包括：
- 每月每月与同一参与者打电话
- 一个为期六周的6-8个参与者，围绕一个共同主题
- 一个为期十二周的计划，每隔一周与分配的工作介绍一次
- 每月两个小组呼叫的混合计划和一次会议之间的一个单独的教练电话。
我们可以一起工作的方式
执行教练
以解决方案为中心的，系统的，以领导者为中心的和以动作为导向的个人教练。一对一的教练包括：
预制
问卷，访谈和心理测量评估。
行动计划的反馈和制定
与客户一起审查所有相关数据，然后与他们及其领导者合作制定发展行动计划，该计划利用优势并解决了高管的发展机会。
关闭和评估
在此阶段，高管，教练和人力资源与领导者会面，以评估针对商定的目标的发展成就。尽管应保密教练课程的内容，但应讨论发展行动计划和关键进展。